近年来，河口区义和镇充分发挥党建引领作用，立足区域经济社会发展实际，在乡村治理、大村制改革、集体经济发展等方面集中突破，破除农业农村发展障碍，激发乡村振兴内生动力。

实行网格化服务，构建农村治理模式

　　在自然村设置党员中心户，构建“镇党委—新村党委—网格党支部—党员中心户”四级架构，实现社会治理重心下移、关口前移。目前，共设置46个网格支部，968个中心户包片服务1.76万名群众。择优配备43名网格员，并将专职调解员、银发乡贤等纳入网格团队，实现社会治理全覆盖零距离。依托镇村两级党群服务中心，下沉法院、公安、司法等多部门力量，增设信访接待、联合调处、法律咨询等服务窗口，将社会治理的“千条线”纳入网格化管理的“一张网”，形成独具义和特点的“枫桥经验”。

推行大村制改革，重塑基层组织架构

　　针对农村布局小弱散、居住空心化问题，科学合理调整优化村建制规模，全域推进“大村制”改革，创新优化组织体系，将46个行政村优化整合为6个新村，实现资源配置最优化。按照“镇级干部下沉、村级干部上提”思路，下沉6名科级干部、14名工作人员，上提46名优秀干部到新村任职。根据网格支部书记特长，分工负责新村基层党建、产业发展、综治维稳等工作，打破原行政村“各自为政”局面。

开展“三变”改革，激活产业发展引擎

　　在全镇推行“三变”改革，全面清产核资，整合优质资产，组建一批质量高、带动强的合作社。目前，成立股份合作社34家，整合各类资金2043万元，预计年底，实现收益900万元。探索推进土地股份、生产经营、劳动（服务）、合作社入股龙头企业4种领办合作社模式，借助合作社规范化运行，实现集体与农户“双增收”。目前，成立11家党支部领办合作社，博兴苗木合作社与省农科院合作发展林下经济，大英土地股份合作社将1949亩土地流转，走出了一条“合作社+农业龙头企业+种植基地”特色产业发展之路。