星星之火，可以燎原。近年来，利津县认真落实好干部标准，遵循年轻干部成长规律，启动实施年轻干部“薪火计划”，着力构建“选育管用”全链条机制，在“数量充足”和“质量优良”上下功夫，促进优秀年轻干部脱颖而出。

选苗育才，“内选”“外引”相结合

　　为长远发展贮备有生力量，利津县注重发现储备，构建“内选”“外引”相结合的“选苗育材”机制。针对优秀年轻干部来源不足，高层次人才匮乏、留住难的实际，不断拓宽选人用人视野，深入实施“凤凰城引才计划”，定期开展专业化干部需求调研，区分轻重缓急，分系统、分领域确定急需专业和储备专业，确定年度重点招引方向，定向招引研究生以上高学历毕业生。2017年以来，已连续引进4批152名高学历人才，有效改善全县年轻干部队伍结构。同时，结合每年干部专题调研、季度日常绩效测评，扎实开展年轻干部调研摸底，注重考察一批35岁以下科级干部、发现一批30岁左右年轻干部、掌握一批高学历专业化干部，建立“后备干部库”。严格落实能进能出、优存劣汰的动态管理制度，常态化调整优化，使年轻干部储备成为“一池活水”，始终保持最佳“阵容”。

以“实战”培养干部

　　博观而约取、厚积而薄发，利津县把加强教育培训和实践锻炼作为培养干部的重要途径。将年轻干部教育培训工作纳入全县干部教育培训工作总体规划，以县委党校为主阵地，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，开展高层次人才培训班、青年干部培训班等，着力提升年轻干部专业技能和知识储备。近两年来，累计培训4期200余人次。同时，坚持把改革发展最一线、社会治理最前沿作为培养锻炼年轻干部的主战场，突出抓“尖子”育“苗子”，选派20名年轻科级干部到浙江、广东挂职锻炼，帮助年轻干部开阔眼界，学习发达地县的先进理念；选派25名高学历人才到乡镇（街道）、县直部门进行挂职，用实践促成长；选派46名干部参与脱贫攻坚、城建拆迁、信访维稳等专班工作，以实战提能力。今年，又围绕县域发展 “八大攻坚行动”任务，选派152名年轻干部组建了高学历人才服务团，定期开展专题调研，锻炼实践能力。

让优秀年轻干部上得来、干得好

　　树立“使用是最好的培养”理念，利津县坚持以鲜明导向选拔青年干部，让优秀年轻干部上得来、干得好。工作中坚持“三个优先”，即班子中没有年轻干部的优先配备，岗位空缺时优先考虑，同等条件下优先使用，确保及时将一大批优秀年轻干部充实到各级领导班子，调动全县年轻干部的工作积极性。去年以来，共提拔20名35岁以下优秀年轻干部，占到提拔干部总数的三分之一以上，并有4名35岁以下年轻干部走上正职岗位；从南方挂职归来的20名干部有13名得到提拔重用，全部安排到乡镇长、副书记、经济综合部门班子成员等重要岗位，有效改善了干部队伍结构，激发了干部队伍整体活力。

严管厚爱，强化干部培育

　　利津县还坚持把从严管理要求贯穿到年轻干部培育全过程，建立“一导师、一台账、一档案”模式，对年轻干部既勤“松土施肥”，又常“修枝剪叶”。“一导师”，即为每名新入职年轻干部确定1名科级干部作为帮带导师，通过思想上帮、工作上带、业务上教，帮助成长。“一台账”，即围绕新入职年轻干部、高学历人才、30岁左右中层干部、35岁左右科级干部，定期汇总其工作实绩、日常表现、考核等次、评价口碑等动态数据，建立“年轻干部递进培养台账”。“一档案”，即建立年轻干部成长档案，将干部入职以来参加培训、工作业绩、考核评估、调查研究、组织生活会等材料逐人整理建档，全面了解干部一贯表现，为精准评价使用干部提供依据。