近年来，我市以建设高素质专业化干部队伍为目标，创新实施“数字化干部管理”，通过数据“说话”，推动干部管理工作由感性化向数字化模式转变，提高选人用人工作的科学化水平。

  聚资源、搭平台，数据集成干部表现数字档案。将干部工作的传统模式与信息技术的优势有机融合起来，全面推行干部信息数字化管理，研发贯通市县两级、覆盖各类干部、融合各类业务的组织工作综合管理服务平台。对干部任免基础信息进行改造提升，增加熟悉领域、专业背景、表现特点、同乡同校以及共同社会关系等80余项内容，形成20余个干部信息子集。依托录入的所有处级干部基本信息，探索建立干部政治素质档案，将干部考察、专题调研、年度考核、巡视巡察过程中掌握的干部表现情况，以及干部在关键时期、重大事件、主题教育中的态度、观点和表现集中录入系统，形成政治表现大数据，做到干部情况“一网全览、一屏全现”。

  细分工、明职责，数据联动推动精准知事识人。建立干部信息维护协同办公机制，由各科室按照业务分工，及时更新干部监督、奖惩、培训、档案等信息，以及领导班子分工调整、伤病情等重大事项报告情况，对领导班子运行情况进行动态监测。用“大数据”给干部“画像”，对干部近三年来最满意的工作、不满意的工作和政治表现、主要特点、主要不足及具体事例以及熟悉专业领域特长进行系统梳理、分类标记，形成分类别、专业化干部信息库。建立优秀年轻干部信息库，对年轻干部表现特点、专业特长统一归集，实行分类管理，有针对性的提出培养建议和方向。截至目前，累计采集干部信息79500余条，为研判和使用干部提供重要参考。

  深挖掘、广分析，数据分析助力科学选人用人。科学“问诊”找准干部队伍症结所在。通过干部管理数字化平台深入分析干部数量、结构、分布等数据，智能化筛选输出包含干部年龄、性别、学历、专业、级别等多种组合的图表，直观呈现分析对比结果，用数据把脉干部队伍现状，找准干部队伍建设方向。精准“开方”疏通干部队伍堵点。在干部日常配备和班子调整补充时，根据大数据分析结果，明确干部配备重点，有针对性地优化调整。今年以来，着眼解决年轻干部数量少、来源渠道单一问题，开展优秀年轻干部专项选拔培养工作，计划面向全市专项选拔和储备“75后”正县级干部10名左右，“80后”副县级干部30名左右，“85后”正科级干部60名左右；围绕建设高素质专业化干部队伍，从重点工作和基层一线提拔重用县级干部31人，占提拔重用干部总数的77.5%，树立了鲜明用人导向。同时，对2名身体状况不适应岗位要求的单位正职进行了交流调整。