为深入贯彻全省“工作落实年”和市委、区委“夯实基层基础”三年行动计划部署，东营区六户镇围绕党建引领社会治理重点任务，坚持“到农村一线推动工作、在农村一线锻炼干部”的总体导向，聚焦打通“服务群众最后一公里”，着力推动干部力量、管理职能、服务事项“三下沉”，扎实推进镇村工作方式、服务群众方式“两转变”。

　　工作力量下沉农村社区。根据农村区域特点，成立两个社区管理中心，分别建立党组织，由党政班子成员“挂帅”，选派机关干部14人下沉到社区工作，均与原工作部门脱离，实现“办公地点沉到社区、工作精力放在社区、人员考核交给社区”，由社区统筹工作人员力量，在推动工作落实中锻炼和考核社区干部。

　　农村社区力量下沉村居。每个社区管理中心安排4名工作人员正常工作日均下沉到村，由社区管理中心直接调度。做到了上级政策、重大部署及时宣讲；社情民意和难点、痛点、堵点问题及时掌握；村级工作落实在一线指导推进。

　　机关工作人员包联村居。除社区工作力量外，选派8名能力强、懂农村、群众经验丰富的中层干部，下沉到村居担任联村干部，负责推动农业农村重要工作落实，负责特殊时期信访维稳、防汛排涝等重点工作。选派8名党性修养过硬、理论水平较高的年轻党员，下沉到村担任党建指导员，以支部主题党日、“三会一课”等党内工作为契机，指导基层党组织标准化规范化建设，协助落实意识形态和廉政建设等党务工作。

　　服务管理职能下沉社区。厘清镇直部门单位与社区管理中心的职责界限，明确社区管理中心8项工作职责、6项工作权力；初步梳理下放权力清单4项，涉及农村的公章管理、村级重大事项把关、财务支出把关审核等全部下放社区。围绕党建服务、民生服务、社会保障、计生卫生、综治维稳等5大类便民服务事项，建立“代办制度”，已梳理代办事项16项，实现基层群众少“跑腿”、工作人员多“跑腿”，以扎实的服务赢得群众满意、支持。

　　建章立制，“三下沉”规范有序开展。围绕机关力量下沉工作，梳理建立社区区域联动工作机制、下沉工作经费保障机制、下沉干部管理考核等工作制度和运行机制，推动社区工作职责、权限的不断优化；社区管理中心负责建立本社区的党总支会议、管理中心联席会议等具体工作制度，定期召开会议研究社区相关工作和重要事项，推动实现规范化、制度化。