近年来，河口区义和镇把发展壮大村集体经济放在首要位置，深入挖掘并整合村级各方资源，探索创新村财增收模式，优化经济发展环境，强化制度机制配套，有效强化了村集体经济“造血”功能，成功推动村级集体经济发展壮大。

　　完善责任体系，形成工作合力。一是明确发展思路。在广泛征求党员群众的意见基础上，以土地流转为平台，于2017年实行党支部领创办合作社，成立了大英村农民专业合作社。二是健全组织架构。合作社设有理事会、监事会和社员代表大会三个机构，由社员大会产生。理事长由村党支部书记兼任，理事从“两委”干部和种田能手中产生，监事长和监事从村民监督委员会成员中选举产生。三是规范运营管理机制。合作社实行“一个体系，两种模式，三级组织，四项措施”的运营管理机制，制定了《大英村农民专业合作社总章程》，在党支部的领导下开展工作，保证实现“六统一”，达到农业生产“全托管”。合作社采用两次分红模式，定期召集社员大会和社员代表会议，实时公布生产收支明细和重要事项，接受监督。

　　立足本地资源，拓宽发展渠道。一是借力连片开发，走好“增收棋”。充分利用土地这一有利资源优势，积极盘活林地、沟渠路和闲置土地等集体财产，把成方连片改造多出的土地作为集体资产折股入社，增加集体收益，变“死产”为“活产”。二是依托资源整合，用好“增收地”。村民以土地入股的形式，将个人土地流转到合作社，由合作社统一管理、运营。合作社采取二次分红模式，一次对社员进行保底分红，二次分红主要是针对社员、集体和管理者三方按照约定进行分红。三是创新合作发展，拓宽“增收道”。依托各级专项扶贫资金，与村集体合作，投资240余万元在大英、西韩、北大屋、六顷五、五一、六顷等村实施光伏太阳能地面发电站项目，实现了多渠道、多门路、稳增收。

　　完善村财管理制度，规范运作程序。强化村级财务管理制度，制定了10余项财务方面的制度，严格实行“四议两公开”制度，对土地合作社的运行机制、重大事项、财务开支等实行跟踪问效及公示公开。同时，加强对村集体资产的收支预决算管理，做到年初有预算、年底有决算，严格按预决算支出，防止集体资产流失。