该体系以民主测评、素能评语、考察材料三大板块为支撑，以了解掌握干部个性特质为重点，力求为换届考察打实基础。

    改进民主测评方法，考准干部的“绩”。一是干部自评。印制《考察对象自我评价表》，设置工作完成情况、自我评价、不足等栏目，由考察对象本人对工作业绩和现实表现进行总结分析。二是班子成员和科室同事深评。列出“勤恳务实、精明能干、沟通协调能力不足、业务能力不强、与人相处不注重方式方法”等30个正反表现特征清单，组织与考察对象长期共事、熟悉情况的班子成员和科室同事进行评价。三是主要领导点评。单位“一把手”对考察对象工作实绩、现实表现、个性特点、不足等情况进行详细点评，对其调整使用提出建议。

    完善素能评价方式，评准干部的“质”。一是勾选素能评语。要求谈话对象在“业务能力突出、大局意识强、善于沟通协调”等40个素能评语中，勾选5个考察对象的突出特质，并举例说明。二是查验特点专长。对拟新晋区管干部，重点查验工作实绩和奖励荣誉；对主要领导，重点查验政治水平和驾驭全局、处理复杂问题能力；对分管副职，重点查验业务能力和沟通协调能力；对后备干部，重点查验基本素质和潜力。三是评定特质类型。综合分析考察对象素质和个性特点，分为领导统御型、贯彻执行型、创新研究型和外联协调型等类型，并建立区管干部岗位胜任力评定数据库，避免“急拿现用”。

    提高考察材料质量，画准干部的“像”。一是突出工作实绩。实行“3+1”工作法，由考察对象提供最满意的3项工作和最不满意的1项工作，注重运用数据量化分析和典型事例描述，写实写准工作实绩。二是细化个性分析。结合考察对象工作经历和岗位特点，着力刻画性格特征，力求生动具体。三是找准不足缺点。注重反向分析参加谈话人员反馈的信息，结合主要领导点评意见，准确概括最能体现考察对象处事风格和性格特点等方面的不足，改变过去谈不足一笔带过、轻描淡写、大而化之的做法。