今年以来，利津县组织实施“公务员管理者专业能力提升年”行动，着力提升公务员管理者队伍素质业务水平，为高质高效推动公务员工作提供人才支撑。

抓队伍 确保“有人干”

　　县直部门、乡镇（街道）明确1名政治素质高、业务能力强的干部作为本单位公务员工作具体人员，年初组织业务能力测评，测评合格后集中备案。2024年通过业务能力测评备案管理58人。同时要求每个单位推荐1-2名优秀公务员，作为公务员管理者后备力量，设立2年跟踪培养期，采取分时派活、集中培训等方式加强培养，让公务员中的优秀人员成为管理者。

抓培训 确保“懂业务”

  优选工作年限3年以上、基础业务知识熟悉的公务员管理者建立导师库，采取“一对多”方式，按需建立跨单位帮带对子，推动业务水平整体提升。县委组织部每年初开展1次公务员综合性业务培训，根据节点性工作要求，分时段开展“N”次专题培训，加强对公务员政策解读。今年以来，举办各类培训班6期，培训300余人次。

抓管理 确保“出质效”

  围绕公务员考录、职级、考核、表彰、工资等业务，编印《利津县公务员管理工作操作流程手册》，引导公务员管理者争做“政策通”。实行跟踪评价制度，以各单位日常工作任务报送及时程度、质量高低等设置日常指标，以年度重点工作、创新做法、试点监测等设置专项指标，定期统计监测，精准掌握每名公务员管理者工作表现。实行离任交接制度，制定公务员管理者交接表，明确交接档案资料清单、待办事项等方面，人员调整时凭表交接。开展试点监测制度，围绕职级效能、队伍建设等重点工作，确定22个单位作为监测点，县委组织部通过一线了解、路演交流等方式，及时发现问题、总结经验、探索路径。

抓激励 确保“有劲头”

  注重综合运用跟踪评价结果，按照单位公务员数量10人以下、10-50人、50人以上的标准划分区间，区间内单位竞比，对表现优秀的在年度考核优秀上予以倾斜，推荐参加全县优秀年轻干部培训班，对表现特别优秀、作用发挥突出的干部在干部使用、职级晋升、评先树优等方面优先考虑。今年以来，共推荐8名公务员管理者参加全县优秀年轻干部培训班，6名公务员管理者得到提拔使用。