为充分发挥考核“指挥棒”作用，激发干事创业活力，利津县探索建立县域发展“硬道理榜”晾晒推进机制，围绕经济社会发展目标任务，为创先争优、重点项目等事项搭建“亮绩”“赛绩”平台载体，通过比进度、比位次、比干劲，营造比学赶超工作氛围。

清单化梳理内容，划定晾晒指标

　　筛选明确62项创先争优事项和50项重点项目，以及重点工作在全县排名、改革创新及表彰奖励情况等四类内容，量化具体目标作为晾晒事项指标，把宏观的“大任务”分解细化为“小项目”，让工作业绩与进展晾晒可量化、可统计、可比较。坚持“实事求是、客观公正、不遮不掩”原则，采取公开监督方式，实体化设立“晾晒电子屏”，全天候实时滚动展示各项指标目标任务、责任人员、当前进展，确保工作快节奏、高质量。

精细化过程管控，细化责任分工

　　将各项指标任务细化分解责任，区分项目属性由分管县领导签订责任状领办，并明确完成时限、责任单位及责任人。实行“专班推进法”，组建成立12个专班，将项目分配到专班具体承接推进，通过建立横向可比较、纵向可量化的管理方式，既纵向看当前进展、又横向看优势差距，形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”的责任体系。同时，建立三色预警亮灯机制，晾晒事项每月调度２次，将进展情况在实体“硬道理榜”屏幕实时发布，对按计划推进的亮蓝灯，对完成进度目标的亮绿灯，对未完成、未达标的亮红灯，对工作明显滞后的派员实地督导，以晒促督为工作落地见效“保驾护航”。

差异化结果运用，激发干事热情

　　坚持考用结合，建立重点项目推进落实奖惩机制，将重大事项纳入全县高质量发展综合绩效考核范围，对2023年无创先争优事项的单位，在年终考核按比例先行扣除部分基础分，对争创落地实绩显著或推进情况成效明显的予以加分，在表彰奖励、干部使用、用编进人等方面给予倾斜，对单项工作滞后且对县域发展造成不良影响的，对责任人进行提醒谈话，纳入年度综合考核。通过正向激励和反向约束，树立“奖优罚劣”鲜明导向，激励广大干部履职尽责、担当作为，为县域高质量发展争先进位贡献力量。