坚持用好“四化思维” 打造油城“组工铁军”

为“走在前、开新局”提供坚强组织保证

东营区委常委、组织部部长、统战部部长 赵波

　　东营区大力倡树“严真细实快”工作作风，深入落实“四提”“五要”要求，坚持系统化设计、规范化推进、务实化创新、责任化落实，着力打造讲政治、重公道、业务精、作风好的“组工铁军”，为“走在前、开新局”提供坚强组织保证。

　　坚持系统化设计，让“对党忠诚”成为最鲜明的政治底色。组织部门是政治机关，政治属性是其根本属性。对组工干部而言，第一位的是政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。坚持以上率下，打牢政治建部基石。严格落实“第一议题”制度，上半年22次部务会、7次理论学习中心组专题组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持学用相长，激发学习强部内力。扎实开展“党内法规学习年”活动，举办8期“组工干部先锋学堂”，开展党内法规知识测试3次，营造争一流、争第一、争唯一的浓厚氛围。坚持从我做起，健全从严治部机制。牵头制定全面从严治部“1+7”制度体系，编印部机关实务手册，修订完善5类25项具体制度，规范机关管理运行，强化组工干部风险隐患防范意识。

　　坚持规范化推进，让“提标提质”成为最强劲的动力引擎。作风是形象，也是力量，必须在提标提质、规范高效中夯基垒台、积厚成势。紧扣中心大局。聚焦落实省第十二次党代会、市第七次党代会、区第九次党代会精神，出台落实省第十二次党代会精神23条措施、支持信访工作和服务油地校深度融合发展两个“10条措施”等，推动组织工作在重大项目建设等一线战场上看得见身影、形得成声势。聚焦主责主业。针对领导班子和干部队伍结构不优、各领域基层党建推进不平衡等短板弱项，开展“头雁”储备工程、基层党建“夺旗晋位·全域跃升”三年行动计划、油地人才“金桥工程”等，盘活用好机构编制和老干部资源，推动各项工作从“做没做”“有没有”向“好不好”“优不优”提升。强化自身建设。细化部机关平时考核办法，推动组织工作抓在平时、落在细处。部务会成员带头走访慰问组工干部11人次、家访5次，邀请“老石油”讲奋斗故事，策划开展机关团建等系列活动，建设温馨舒心的组工之家。

　　坚持务实化创新，让“事争一流”成为最饱满的精神状态。创新是时代主旋律，也是组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性的内在要求。系统化重塑基层治理体系。发挥区委城乡基层治理工作领导小组作用，打造社区治理“平战结合”东营区样板；聚焦新业态新就业群体，高标准打造“1+2+65”党群服务阵地体系，开展“友好型”网格（小区）、社区（街区）、街道、城市“四级联创”，打造“红新潮”党建品牌。信息化赋能干部队伍管理。建成“干部综合管理信息系统”，整合干部基本信息、专题调研、干部考察等数据，提升干部工作信息化水平。精细化打造人才发展生态。油地联合共建人才“金桥工程”，入库专家67名、技术需求53个，10家企业与16名油田专家达成合作意向，12名专家到企上岗；举办在京油城子女代表座谈会，在山东人才大厦（济南）挂牌东营区“人才飞地”，打造“油城菁英商学院”，依托省人才集团自有基金，赋能人才科技项目孵化，为区域高质量发展提供强有力的智力支撑和人才保证。

　　坚持责任化落实，让“见行见效”成为最有力的实绩印证。明责定责是推动工作的前提，问责追责是抓好落实的保障。以督查促落实。建立落实组织工作“11710”督查标准化体系细则规范，开展重点事项测试、“四不两直”督查、专项工作通报20余次，形成督查任务一贯到底的全链条督查落实机制，推动全区组织系统工作作风持续改进，保障践行“四提五要”、决胜“百日攻坚”行动扎实开展。“专项考核激发公务员干事动能”做法在《中国组织人事报》刊发。以晒单促落实。以部机关各室（中心）为单位，建立重点（创新）工作运行表，实行挂图作战、动态管理。截至目前，93项重点工作扎实有序推进，省级以上党报党刊党媒报道亮点做法30余次。以帮带促落实。实施新进部组工干部帮带计划，中层以上干部与年轻干部结对帮带，部机关各室（中心）自行开展30余次“业务小课堂”，着力弥补短板弱项，加快组工干部梯队培养。