今年以来，河口区实施年轻干部“培优赋能”计划，坚持“一体化统筹、多维度培养”，努力打造一支素质优良、数量充足、结构合理的年轻干部队伍。

梯次培养储备　做大“基本盘”

　　坚持规划引领，立足未来3-5年，重点培养100名左右年轻区管正职、正科级干部、副科级干部储备培养人选，逐年制定年轻干部年度配备提升计划，实行亮牌预警机制，定期分析监测。统筹考虑年轻干部经历、专业、性格、特长优势、短板弱项等方面，制定优秀年轻干部培养方案，做到精准培养、精准使用。实行“四个一批”常态化机制，每年通过专题调研掌握一批、单位推荐了解一批、基层一线培养一批、引进招录发现一批，扩充年轻干部“蓄水池”，为河口区跨越赶超储备接续力量。

多维培育提能　建好“孵化器”

　　针对年轻干部实践历练不足、视野不宽的问题，开展新任职年轻干部“履职赋能”培训，定期对重点领域、关键岗位领导干部实行点名调训，举办乡村振兴、基层治理、生态保护等专题培训12次，培训420余人次。坚持先定项目再选干部，筛选重点项目、双招双引、疫情防控、安全生产、信访维稳、纪检巡察等“六个一线”岗位，靶向选派20名各层级、各领域优秀年轻干部赴一线锻炼，让年轻干部在摸爬滚打中练本领、长才干。创新“导师帮带”模式，分类建立导师库，依托工作关联、AB角补位等形式，与新任职干部签订帮带协议，助推新任职干部迅速适应岗位。实施年轻干部“体悟实训”，每年选派30名左右优秀年轻干部到经济发达地区开展对标学习、调研考察，并分主题开展风采展示活动。

动态考核管理　用好“指挥棒”

　　针对年轻干部日常管理的盲点和难点问题，实施定岗定责制度，建立“月点评、季谈话、半年观摩、年度考核”的日常考察机制，年轻干部逐人签订《一线锻炼年度目标任务书》，明确履职承诺和阶段任务33项，细化工作措施62条，报区委组织部备案，作为日常督导、平时考核的重点。定期开展一线督查和实绩晾晒，对照台账要措施、比进展、看成效。健全谈心谈话制度，对职务变动、家庭变故、受到奖惩等关键节点开展“三必谈”，及时了解年轻干部思想动态、工作开展情况等，对苗头性、倾向性问题做到及早提醒纠正。

精准选拔使用　搭好“快车道”

　　开展领导班子和领导干部“人岗相适度”研判调研，精准制定配备提升计划，分专业、分领域建立优秀年轻干部信息库，动态更新、及时选用。建立年轻干部“成长档案”90余份，结合政治素质考察、一线跟踪识别考察等工作，按照“近期可用、中期培养、长期关注”，动态掌握一批政治素质过硬、工作实绩突出的年轻干部。落实评先树优、提拔使用、职级晋升、教育培训“四个优先”，牢固树立“一线炼、一线用”的鲜明用人导向。