威海市成立首个新就业群体区域党建联盟

　　市委组织部、市邮政管理局、市快递协会联合环翠区委组织部、工会、环翠楼街道，成立环翠区新就业群体区域党建联盟，签订《新就业群体区域党建联盟》共建协议，涵盖组织共驻共建、资源共帮共享、发展共商共赢等十大方面。重点针对快递、外卖行业，培育环翠“骑•先锋”党建品牌。按照组建一支队伍、打造一批阵地、建立一套机制、形成一批成果的“四个一”工作思路，持续推进“领航、增能、关爱、为民”四大行动。依托环翠楼街道商圈成立行业党组织，制定《小哥自律准则》，启用“小哥加油站”150个，聘请优秀快递、外卖小哥担任社区“流动小巷管家”，组织商圈志愿服务队提供量血压、理发、充电等志愿服务。（摘自2022年3月1日“威海组工”公众号）

浙江湖州市“三步十五法”考实干部政治素质

　　“三步十五法”即围绕考前准备、考中谈话、考后评价3个步骤，做精做细考前“五项准备”，谈深谈透“五类人员”，把准把牢“五对关系”。考前“五项准备”：了解考察对象近年来“最满意”和“最遗憾”的工作，建立考察对象的初步印象轮廓；谈话提纲预设共性问题和个性问题，让考察更有针对性；参照“向组织说说心里话”方式，由考察组提前一天将无记名测评表发放到部门，由谈话对象自己填写、自己封装、自己投放；改变以往先谈话、再审档的方式，提前借阅干部档案、个人有关事项报告等原始资料；向纪委、公安、信访、法检等部门了解线索情况和征信问题，全面了解政治表现“源数据”。“五类人员”必谈：上级分管领导必谈、共事班子同事必谈、下属和接任者必谈、“两圈”及服务对象必谈、派驻纪检同志必谈。把准“五对关系”：在分析研判和撰写考察材料中充分体现主观和客观、显绩和潜绩、个体和集体、当前和过往、眼前和长远五对辩证关系，力求定性评价全面客观、真实可靠。（摘自2022年3月3日《中国组织人事报》）

江苏昆山市“三式”工作法扎实做好第一书记工作

　　一是“订单式”需求。以基层需求为出发点，“先定村、再定人”，区镇根据集体经济薄弱、房屋拆违难度大等不同类型，发出需求“订单”，提出专业类型、能力特长、年龄结构等选派要求，组织部门择优统派。二是“套餐式”关爱培育。出台经费扶持“政策套餐”，落实每人每年7.5万元专项工作经费；推出关爱激励“暖心套餐”，为第一书记提供购买保险、定期体检、子女暑托班等专项服务；推出能力提升“营养套餐”，每年组织1次集中培训，每月开展先锋训练营。三是“清单式”压实责任。制定“八个一”工作责任清单，建立评价标准清单，紧扣组织建设、强村富民等重点工作，考核履职情况。（摘自2022年3月1日“江苏先锋”公众号）

浙江文成县构建“以事找人、人事贯通”新机制

　　聚焦重大项目、重大工程一线，改革发展、品牌争创一线等十大场景，精准锁定攻坚专班组长、“笔杆子”型干部等重点群体，选育5类优秀干部。创新“一单一榜”（考察记事清单和月度表现红黑榜）分片包干识别、“一事一案”（重大事项和干部表现纪实档案）跟踪考察识别、“一图一库”（干部个体透视全息图和立体信息库）数字聚焦识别、“一月一研”（一月一度指标研判）专题分析识别等四大抓手，精准考评干部。畅通四条路径精准选用干部：“表现纪实法”即时亮榜，按照“完成一项考核、推进一项工作、兑现一次结果”要求，定期发布干部表现纪实榜单；“骏马评比法”动态选优，聚焦发展最前沿，开展“骏马”月度评比、季度比拼、年度表彰；“实战练兵法”精准培育，每季度发布县乡两级“破难项目榜”，选派干部揭榜摘题、专班作战、定向破难；“一票肯定法”正向激励，推行年度考核“一票肯定”制，激励攻坚克难、创先争优干部。（摘自2022年3月7日“温州组工”公众号）

浙江青田县实施“侨乡红领”两新党务工作者选育计划

　　开展“侨乡红领”两新党务工作者分级评选，围绕政治素质、任职年限、业务水平等，通过自主申报、资格联审、培训测试、综合认证等程序，评出初级、中级、高级三级，分级予以奖励。建立以实绩考评、日常评估和满意度测评为主要内容的考核评价体系。以老带新、强带弱、先进带后进为原则，通过帮带一个新建党组织、建立一个红领工作室、举办一次岗位训练营等“五个一”导师帮带措施，提升新进党务工作者能力。成立“侨乡红领”联盟，在县党群服务中心设立“联盟之家”，定期开展教育宣传、论坛沙龙等活动，联合税务、市监等工委成员单位，出台信贷资金、技术引进等方面优惠政策。（摘自2022年3月9日《中国组织人事报》）