河口区建立“第一书记”目标管理、工作队、考勤、督查考核四项管理制度，促进“第一书记”到村任职沉得住、想干事、有作为。

　　一是建立目标管理制度，让“干”有方向。按照“签订一份责任书、走访一遍贫困户、制定一份驻村计划、记好一本帮扶日志、建立一册工作台帐”“五个一”要求，对第一书记实行目标管理，各“第一书记”根据区、镇街发展总体规划和任职村党组织任期工作目标，确定驻村工作目标，分解制定年度工作计划，定期记录工作情况，并向区委组织部汇报工作开展情况。

　　二是建立工作队制度，让“联”有渠道。将“第一书记”划分为4个工作队，各工作队每季度至少召开一次座谈会，开展理论和业务学习，交流探讨工作思路。同时，设立工作队微信群，及时发布工作动态、开展交流互动、分享政策信息，并组织相关部门业务负责同志在线参与政策咨询答疑。

　　三是建立考勤制度，让“驻”有纪律。明确要求“第一书记”驻村期间党组织关系转到派驻村，一律不承担派出单位工作，原则上吃住在派驻村，因私离村需向区委组织部办理请销假手续，因公外出需报镇（街道）党（工）委备案。区委组织部、各工作队队长不定期、不定方式抽查日常出勤情况，确保真正“驻”得下。

　　四是建立督查考核制度，让“帮”有实效。区委组织部和镇（街道）党（工）委采取进村抽查、实地走访、民意调查、查看帮扶日志、考勤记录、检查工作目标实施进展情况等方式，每季度对“第一书记”履职情况进行督查，及时掌握“第一书记”驻村工作开展情况。年底对“第一书记”进行年度考核，按照履行工作职责和完成工作任务情况，明确考核等次，将考核结果作为干部培养和使用的重要依据之一。对任期内工作成绩突出的，给予嘉奖或记功表彰，切实引导“第一书记”为群众办实事好事。