近年来，肥城市针对干部选任工作中存在的重“任前”轻“日常”、重选拔轻培养、重考察轻反馈等倾向性问题，实行工作实绩动态考核、重大任务专项考核、基蹭锻炼实地考核三种日常考核方式，与年度“品绩量化”考核相结合的“3+1”综合研判机制，对班子运行和干部表现情况作出科学精准的评价。

实行工作实绩动态考核。建立“4311”领导干部工作实绩月报告制度，各镇街、市直各部门主要负责人每月通过“中国肥城”网站发布工作实绩，公开个人“服务中心、重点业务、创新创优、打基础”等4项主要成绩，“读书学习、廉政建设、联系服务群众”等3个方面的情况，以及最不满意的一项工作、急需提高的一个方面，可以随时查阅每名领导干部的工作实绩。每个月由市大班子领导和镇街、部门主要负责人进行网上评定，作为干部选拔任用、评先树优的参考依据，实现了“考绩”与“选人”的有机结合。今年以来，发布工作实绩1611篇，232人次领导干部的工作实绩被评为优秀。

开展重大任务专项考核。制定了《关于在完成重大任务中对领导干部进行专项考核的意见》，对领导干部完成急难险重任务、参与重点工程和重大项目建设、应对重大事件中的现实表现，进行跟踪考察或专门考察。经考察表现突出的重点培养、优先提拔重用；表现较差的，视情况给予约谈、诫勉、降职、免职等组织处理，树立了以实干论英雄、凭实绩用干部的用人导向。今年初，结合创卫工作专项考核情况，提拔重用了9名表现突出的领导干部。

推行基层锻炼实地考核。出台《关于选派干部到基层锻炼工作的实施意见》，有计划地安排新提拔副科级干部、试用期满新录用人员、市直部门年轻中层干部，到镇街、重点项目指挥部、信访城管等部门，进行半年左右的实践锻炼，从中丰富阅历、积累经验、增长才干。对干部锻炼情况进行述职测评，出具工作鉴定，作为选派干部试用期满考核、年度考核的重要依据。今年，已选派5批248人。同时，建立部机关干部经常考察推荐干部制度，在跟班锻炼、工作推进过程中了解班子运行、干部表现情况，作为日常考察班子和干部的途径之一。

完善品绩量化年度考核。在往年年度考核中，推行了“品绩量化”考核办法，以量化打分、定性定量结合的方式对领导班子和领导干部作出评价。今年，进一步完善“品绩量化”考核办法，突出考核结果的综合运用，设计开发了专门软件，能够对测评数据自动统计、综合分析，生成考核得分，并以折线图的形式展现领导班子和领导干部近5年来的综合考核得分变化、领导干部同一年度各项考核指标得分情况。实行考核结果“一表式”反馈，今年向1018名领导干部每人发放一张《年度考核结果反馈单》，内容包括本人考核得分、优点不足和意见建议，以及全市和所在单位领导干部各项考核指标平均分、个人近两年度各项考核指标得分4条折线图，每名领导干部的现实表现和一贯表现、在全市所有领导干部和本单位领导班子中所处的位次等情况一目了然。根据领导班子和领导干部考核得分，结合日常考核掌握的情况，对领导班子和领导干部进行综合分析研判，作出优秀、良好、一般、较差四类评价，作为领导干部调整、奖惩的重要依据。同时，运用考核结果加强领导班子和干部队伍建设，对领导班子考核得分80分以下的，由组织部门与单位负责人谈话，指出存在问题和努力方向；60分以下的，对单位主要负责人给予降职，其他班子成员进行免职。对领导干部，考核80分以下的，由组织部门进行谈话提醒；70分以下的，进行诫勉；60分以下的，降职使用。