为进一步改进考核方式，提高考核的科学性，利津县在去年科级领导班子和领导干部年度考核中，探索实行网络测评，替代传统的召开会议、打票测评方式，有效提高了测评效能和评价干部的准确度。

完善测评体系。聘请专业软件公司建立测评系统，链接在县政府门户网站，使测评系统覆盖到所有县直部门单位和乡镇、街道，形成了完善的组织体系。同时，对过去考核测评内容进行系统优化，建立完善的目标体系，主要包括年度考核等次、工作业绩、存在的问题及意见建议等四方面内容。其中，对年度考核等次和工作业绩测评，实行选项测评方式，考核等次从优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次中任选一项；工作业绩按照100-90分、90-75分、75-60分、60分以下四个区间进行选项测评。对存在的问题和意见建议，实行写实性评价。

严密组织实施。网络测评安排在个别谈话前开展，参与测评人员由被考核单位按照规定范围确定初步名单，提交县委组织部审核确定。将参加测评人员名单导入测评系统，随机为每名测评人员产生唯一的用户名和密码，将用户名、密码、登陆方式、测评时间等通过信封发放给测评人员，测评人员在5日内随时随地上网进行测评。一个用户名只有一次测评权限，测评完成后即失效，且测评系统不显示操作打分情况，切实消除测评人员思想顾虑。为保证测评工作有序推进，县委组织部制定了禁止采取任何手段干预测评、禁止他人代替测评、禁止指定计算机测评、禁止安排工作人员监督测评、禁止私自拆看和扣押发给测评人员的信封“五个禁止”规定，对违反规定的严肃追究单位主要领导责任。

强化结果运用。测评完成后，测评系统自行处理，生成测评结果，并对领导班子和领导干部考核等次、业绩等进行分类排名。将测评数据和结果作为分析评价领导班子和领导干部的重要依据，并计入年度考核得分。对基本称职和不称职票超过5%或优秀票低于80%的领导班子，以及基本称职和不称职票超过10%或优秀票低于80%的科级干部，由组织部长进行约谈。在去年年度考核中，共组织6211人对93个科级领导班子、789名科级干部进行了网络测评，并对发现的43个苗头性问题，逐一向领导班子和领导干部进行反馈，督促抓好整改。